“您好
，我是污水公司小徐
，讨教6月的污水费怎么还没支付乐成？” 6天前短信催缴未果
，3天前电话催缴未果
，7月1日
，我再次拨通了H企业财务事情职员的电话。

“你联系Y老板吧
，我们企业转让了
，这个事情我管不了。”

“3天前我联系您
，您说……”

“嘟嘟嘟……”
，话音未落
，对方已经挂了电话。

辗转拿到Y老板的联系方法
，我拨通电话说明来意
，他有些不耐心
，公司都转让了
，还要付什么污水费？

“您别急
，是这样的
，我们统计的6月污水水量数据
，着实是企业5月使用爆发的污水费
，也就是您转让企业前就已经爆发的用度
，您应当实时支付。”

听完诠释
，这位老板扯着嗓子反问：“你们公司岂非就缺这40多块钱污水费吗？”

厥后的厥后
，从H企业财务到Y老板
，从转让后的买方到买方财务
，几经周折
，多方对接
，重复催缴
，历时27天
，这笔40多元的污水费终于在7月21日收缴乐成。

    “你们公司岂非就缺这40多块钱污水费吗？”这句话总是回荡在我的脑海里。40多元并不是什么大数目
，但我们缺少用户起劲自动缴纳污水费的态度
，缺少企业家在“污水零直排”行动中的主人翁意识。另外
，我们最不缺的就是分绝不差的事情刻意。